4两一钱女命(下属凭什么心甘情愿追随你)

带团队就是带人心，不懂人心，员工怎么会心甘情愿为你卖命？学会这三招，下属舍不得离开你，拼命追随你。

在职场，如果你想做成点大事，光靠自己的能力肯定是不行的，你得有一批能够帮助你、成就你的下属，但是下属凭什么追随你？尤其是能力强的下属，凭什么追随你？尤其是在你一穷二白的时候，凭什么让别人追随你？所以，对管理者来说，懂得如何去吸引人才、使用人才、留住人才，这才是你的核心能力，也是你成就事业的资本。做好这三点，才会有源源不断的高手来帮助你、成就你。

一、对下说“狠”一点，让他不敢离开。

很多管理者怕员工离开，往往对员工和和气气的。不敢过多的要求员工，不敢给员工安排超出能力范围之内的工作任务，其实这是不对的。对员工狠一点，不一定会把员工逼走，但是，如果你对员工和和气气，没有一点儿狠劲儿，那优秀的员工一定会离开你。

优秀的员工，难道就那么好忽悠吗？自然不是！

怎么对员工狠一点呢？做好这三点。

1、犯错空间。

不敢犯错的员工，永远也无法成长为人才。管理者要敢于让下属去犯错，不要怕他犯错，要给他犯错的空间，他犯错了他不断去改进，他才能不断地进步，多吃几次教训、多犯几次错，反而会让他的成长快一些。

2、果断授权。

给下属工作任务，不要想着再插手，管理者一插手，下手就甩手，所以，授权之后就要放权，给他项目给他目标，拿这些东西来锤炼他，铁不打不成器，人不磨不成材，要给他们权力，让他们去在权力范围内做他们想做的事，这样你才能得到一个优秀的下属。

3、逼着成长。

有位管理高手曾经说过，员工在你这，图两样，一钱多，二成长。所以，管理者要不断刷新下属的能力和认知，不断给他带来成长，让他不成长就觉得难受，他都不敢离开你，离开你之后他找不到这样的进步平台，找不到这样不断进步的团队和组织。

管理者对员工狠一点，让他们的成长快一点，他们反而更愿意留下来，不为别的，去别的平台，他们没有这样的成长环境和成长速度。

二、对下属严一点，让他不愿意离开。

很多管理者常担心，对下属太严了，他们会被吓跑的！

怕什么，管理严了，离开的都是员工，都是不要求进步、混日子、得过且过的员工，真正的优秀的员工，对自己有严格要求，对自己有自律性的要求，你对他严一点，他反而觉得能在你这里能够成长，这才是做大事的心态。所以，不要怕员工离开，对员工严一些，不要让任何人在你这混日子，让员工保持自律，这样他的进步才能够持续，你的团队也会越来越强，弱者注定要被淘汰掉，强者除非自己去创业，不然不会从优秀的平台去差平台，你见过人往低处走吗？

1、标准要严。你不会让一个差生考个年级第一，但是，你会要求班里前几名的孩子考进年级前几。没有人会要求平庸的员工进步，优秀的管理者只会盯着潜力股，所以，那些离开的人，不是想混日子就是自我放弃，管理者不应该怕员工离开，工作就是要严要求。

2、压力要大。人都有惰性，有的人，你不逼着他，他宁愿舒服一秒是一秒，所以，大多数员工都能承受一定的压力，只有在压力下他才能成长，有时候，优秀确实是逼出来的。如果你想让你的团队不断进步，适当给员工点压力，也是必须的，毕竟，管理不是放羊，放养只会让团队变得散漫，进而平庸。

3、文化要强。管理者要让整个团队形成一种精英文化，让想离开的员工，去别的地方他就觉得是混日子，在别的地方待久了他就觉得难受，让他觉得离开你和团队，他会沦为平庸。优秀的人，不会让自己混日子，只会让自己跟优秀的人在一起。

三、对员工好一点，让他舍不得离开。

怎么对下属好一点，不是让你给人家称兄道弟就是好了。要做到以下3点：

1、情感拉拢。

你看刘备是怎么拉拢张飞和关羽的，在街上看来人打架，然后刘备劝开之后，这么一聊，发现这俩人都是人才，人才怎么办呢？先拉拢过来，结拜为兄弟，第二步，结拜为兄弟之后，待遇上还要拉拢大家，怎么拉拢呢？就要同吃同住同睡。然后,第三呢？事业有点成就之后，马上，给地位，给升职加薪。

情感拉拢，咱们得学刘皇叔，这才是教材。

2、愿景描述。

将来咱们兄弟要做成什么事业？你看张飞和关羽在刘备比较弱小的时候就投资了刘备，这就是天使投资啊，他们为什么要投资刘备呢？人家刘备的愿景描述还是不错的。

3、现实利益。

你光会画大饼、光谈情感，也不行，你还得给人家现实的利益，就是你现在给他的，他去别的平台，不容易拿到，就算拿得到，隐形的损失远远大于所得，让他不舍得离开你。

毕竟，去别的地方，还得从头开始啊，凭什么自己辛辛苦苦这么多年换来的东西，要去其他地方重新开始呢？所以，大家换工作换平台的成本太高，都不舍得离开你。

总之，只要你对员工做到这3大点，9小点，基本上就会有一批死忠，会一直会有人追随你，做成自己的事业，不过是时间问题。

如果你还有其他的管理困惑，我建议你读一些管理方面的书，这套书估计不能让你成为管理大师，但是可以在你需要的时候，随手翻翻，给你一些启发：

1、《高情商管理》：做事需要智商，管人需要情商

2、《领导力法则》：卓越领导者的成事智慧

3、《管理三要》：识人、用人、管人

4、《不懂带团队，你就自己累》：带出和你一样优秀的团队

5、《如何说，员工才会听 怎么带，员工才愿干》：管理者的情商修炼

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