前段时间，“玻璃大王”曹德旺出资100亿筹建福耀科技大学的消息，震惊了不少网友，引发了大面积的刷屏。
不少吃瓜群众第一次听说这么一位富豪，觉得非常稀奇。
百富榜里见不到曹德旺这个名字，但这位福布斯身家230亿的企业家，多年来一直在掏钱捐款，累计已经捐了220亿人民币，前前后后差不多把自己赚的薪酬全捐出去了。
提到他，知情的网友总是各种敬佩，赞不绝口。
在制造业，经常有人把曹德旺和任正非放在一起讨论，因为他们俩的经历有不少相似之处——两个人都在自己的领域里做到了世界第一，都被美国人整过。
曹德旺的福耀玻璃，是中国制造业的翘楚。
中国马路上跑的汽车，3辆里有2辆用的是福耀玻璃；全世界每4块汽车玻璃，就有1块是福耀的。
西方制裁让多少中国公司胆寒不已，但曹德旺却是那个敢跟美、加两国硬刚的人。
2002年，美国商务部裁决，福耀玻璃在美国以低于公平价值销售，对美国的产业造成了实质损害，要征收福耀11.8%的倾销税。
加拿大国际贸易法庭和加拿大海关税务总署也紧随美国之后，对福耀等 4 家出口汽车挡风玻璃厂家进行反倾销调查。
别人都认栽认怂了，其他中国企业都退缩了，但曹德旺怒了，美国人拳头大，就可以欺负我们吗？
他以裁决不公为由，把美国商务部告上了联邦巡回法庭。
福耀耗时数年、耗资一个亿，终于获得了历史性的胜利，美国不仅将税率降到0.13%，还退还了400万美金的税款，福耀成为中国加入WTO后，第一个反倾销胜诉的经典案例。
曹德旺不仅告赢了美国和加拿大，他还在美国开厂，当了美国人的老板。
当时，很多人传说“他要跑了”，但其实早在2005年他就扔了美国绿卡，还要求妻子和三个孩子都一起抛弃绿卡——公开声明继承他财产的，必须是中国人。
01
十四岁辍学放牛，为养家吃尽苦头
曹德旺是一个另类的富豪。
1946年，曹德旺出生在上海，祖籍福建福清。
他的父亲曹河仁，曾是上海永安百货的股东之一。
他本来也是个富二代的命，可惜那一年为了躲避战乱，举家迁回福清高山镇时，所有家产都和货船一起沉了。
家道中落后，曹德旺14岁就辍学了，成了大队里的放牛娃。
还想读书却不能读了，曹德旺就把哥哥读过的书带在身边，边放牛、捡柴边自学，看不懂的字，就查《新华字典》和《辞海》。
父亲靠贩卖烟丝养家，曹德旺就每天骑车五十公里帮忙运货，有时候路上累病了，憔悴得都不成人形了，也要拼死把货运回家，只为了赚一天3元的辛苦钱。
后来，为了糊口，曹德旺又卖过白木耳，卖过树苗，还曾在偏远的公路边修过一个月自行车，没得洗澡、理发，没得换衣服，吃喝全靠民工接济。
年轻时的贫困和磨难，锻炼了他的意志和智慧。
直到29岁，他才成为了高山异型玻璃厂的采购员。
但是，这家玻璃厂连年亏损，6年时间换了6个厂长。
眼看着工厂就要关门倒闭，刚靠销售业绩攒下了一点钱的曹德旺，被拱着拿出了全部的积蓄，和别人一起把厂子承包了下来了。
02
打破日本垄断，终结汽车玻璃进口史
曹德旺涉足汽车玻璃，完全是一个偶然。
1984年 6 月，曹德旺去武夷山玩的时候，把拐杖当扁担挑东西。上车时，驾驶员突然让他小心一点，“车玻璃不要给我碰了。万一破了，你可赔不起。"
曹德旺心想，不可能啊，没有人比我更懂玻璃，我是做玻璃的，还会赔不起？
他回去后到汽车修理店调查了一圈，发现换一块日本产的前挡玻璃，竟然要6000-8000元。
曹德旺当时就觉得离谱，日本就这么欺负中国人吗？
他算了一笔账，1平方的玻璃一块也不过几元，加工一下，一块玻璃最多也就十几、二十元的成本。
既然有那么多的汽车需要玻璃，如果能生产出来，一块卖个几百元，不仅替代了日本进口的汽车玻璃，让老百姓享受到实惠，还能赚到钱。
愤怒之余，曹德旺陷入了思考：没有人做，我来做！我要为中国做一片自己的汽车玻璃，让所有中国人都能用得上，用得开心、用得安心。
就是从这个想法出发，曹德旺为福耀找到了企业新的目标和方向——转型投产汽车玻璃，他把汽车玻璃的价格，从8000降到了2000元一块，彻底结束了中国汽车玻璃百分之百依赖进口的历史。
现在全世界的汽车包括劳斯莱斯、奔驰、宝马等最豪华的品牌，用的都是福耀玻璃。
不过，曹德旺后来遇到了一个瓶颈，中国的市场被他做完了，他想到了一个新的增长方式——到美国去，这个决定也是他所有争议的开始。
03
单挑美国、加拿大，花1亿锤爆美国商务部
1994 年，曹德旺在美国的南卡罗莱纳州购地，建了一座 1.5 万平方米的仓库。他的初衷是在美国打开市场。
可没想到的是，迎来的是连续两年的亏损。
曹德旺不愧是天生的经商奇才，他很快找到了亏损的原因——玻璃是非常吃运输和包装成本的，从码头到仓库的每一个环节，都有人工和运输费。
他力排众议，强行撤掉了美国的仓库，把从中国运过去的玻璃，直接从码头发货给客户，并改分销为直销，规定不许美方几片几片地下单，起订量必须超过一个货柜——他只用了这一招，就让公司扭亏为盈，实现了连续3年30%以上的增长。
这仅仅是曹德旺进军美国故事的开始，故事的高潮，当然是因为反倾销起诉美国政府。
2001年，正当曹德旺的玻璃生意遍及全球，发展得如火如荼之际，美国人看不下去了，几家美国玻璃公司联合向美国商务部起诉中国的玻璃倾销。
加拿大紧随其后，国际贸易法庭和海关税务总署联合发出公告，对福耀玻璃等4个厂家，进行反倾销调查。
在此之前，美、加用这招对付中国企业，从无败绩。
但曹德旺是什么人？不但不是软柿子，还是绝对的狠人。
他组织开会分析，大家在会上都表态说，要不就认怂吧？因为当时中国国内，玻璃属于供不应求的状态，内销利润比外销高。别人都提议，如果放弃打官司，既可以避免沉重的经济负担和胜负未卜的风险，还可以把产品转向内销，灭掉国内的竞争对手。
但曹德旺坚决不同意，他觉得福耀认输虽然只是失去了国际市场，但这丢的是中国人的脸，于是他下令设立反倾销小组，聘请顶尖的律师团队，决定死磕到底。
但美国人很快给了他一个下马威。
2002年，美国商务部做出最终裁决，福耀玻璃被裁定的倾销税率为9.67%。美国国际贸易委员会终裁裁决，福耀玻璃在美国以低于公平价值销售，对美国的产业造成了实质损害。
曹德旺不服，继续据理力争，结果美国商务部的小锤一敲，税率直接又给他增加到11.8%。
经过近两年的交锋，曹德旺意识到一点，原来漂亮国在反倾销官司上，根本没有法律！反倾销是一个政zhi问题，他们根本就没有认真调研，胡乱判的，只是为了通过高额的税单和保证金，拖垮中国的企业。
曹德旺痛定思痛，更坚定了要打赢这场仗的决心，放话说倾家荡产也要打，而且必须赢，“打到联合国去都跟你打！你可以叫我不在这里卖玻璃，但是你不能告我反倾销！”
那段时间，曹德旺领头的福耀反倾销小组，每天吃在办公室，睡在办公室，整理的资料和数据多达半吨，可以堆满一个房间。
其他中国企业退缩了，但福耀没有。
曹德旺不仅自己身先士卒，还希望以后中国企业对国外的 反倾销能有更多的了解。
2002年，曹德旺在北京对外经济贸易大学成立了一个中国反倾销研究所，培养反倾销领域的高级专门人才，为企业和相关部门提供针对性的咨询服务。
曹德旺一纸诉状，以裁决不公为由，把美国商务部告上了联邦巡回法庭。
虽然在贸易战的今天，这件事看起来已经稀松平常了，但在20年前，美国正如日中天的时候，谁敢对漂亮国说个‘不’字？只有曹德旺。
福耀是中国加入WTO后，第一个状告美国政府的中国企业。
当时，美国人吃定中国的企业管理肯定不严格，但没想到的是，福耀作为一家民营企业，早在1996年，就聘用了世界著名的会计师事务所进行严格的审计，从1999年就开始使用ERP信息集成系统，保证了会计资料完整而且可信，所有的凭证单据都保留得非常完好。
福耀还花重金聘请了美国GDLSK律师事务所最有经验的反倾销律师，做好一切准备和漂亮国打一场你死我活的官司。
事实证明，福耀确实没问题，这一波陷害纯属莫须有。
2002 年 8 月 30 日，加拿大国际贸易法庭终审裁定，福耀没有对加拿大国内工业造成实质性损害，倾销不成立。
2004 年 10 月 15 日，美国商务部公布结果，将倾销率降为 0.13%，这意味着从终裁之日起，福耀玻璃将不再按照11.80%预缴反倾销税，同时退还了2001 年至2003年的400万美金反倾销税。
福耀大获全胜，作为中国加入WTO以来第一个反倾销胜诉的案例，福耀反倾销案成为了中国企业反倾销的经典。
为这场官司，福耀花掉了将近1个亿的人民币，但能打到美国服软，获得历史性的胜利，曹德旺觉得这钱花得很值。
要知道，从1989年到2003年，全球3000起反倾销案件，遭殃的有六分之一都是中国企业，但从来没有人打赢过，曹德旺是名副其实的中国反倾销第一人。
04
当美国人的老板，把美国工会赶出工厂
曹德旺继续在世界舞台上大展拳脚。
2004年初，日本的玻璃厂家，试图通过技术手段，排除中国为全球汽车厂供应新车玻璃的资格。
曹德旺于是启程美国，和昔日状告他的竞争对手——PPG的老总们坐下来谈判，达成了一项技术转让协议，购买了浮法玻璃的生产设备，再次击碎了日本垄断市场的美梦。
2014年，曹德旺接手了通用汽车在俄亥俄州的倒闭工厂，投资约5亿美金改建。
他的这一举动轰动全美，因为在金融危机后，当地有一万多人被裁员，曹德旺的出现，让这些美国人重新有了维持生计的工作。
刚开始，美国工人对曹德旺充满感激，不仅把工厂前面的路更名为“福耀大道”，员工们还热情地邀请他和中国员工们去家里吃烧烤、开派对。
但是，由于两国管理和文化的不同，矛盾很快就显露出来了。
这些工人在通用工作时，时薪为29美金，福耀的时薪只有12美金，美国工人们抱怨福耀工资低，不仅生产效率跟不上中国工人，还抗拒加班，嫌弃工作内容重复、嫌累。
这时，美国工会趁虚而入，不仅安插人员鼓动工人抗议、罢工，还不时在厂里搞点破坏。
面对美国工会的挑衅，曹德旺始终坚决抵制，他告诉工人们，当初通用就是被这样搞垮的，如果想保住工厂，就要拒绝利益至上、企图从工人薪水中抽成的工会。
因为福耀的工资已经和当地的本田等厂家持平，并不存在扰乱市场或者苛待工人的情况。
曹德旺还花了100万美金，聘请专业机构来对抗工会。
这场拉锯战持续了18个月之久，最终以工会被曝贪污、工人时薪上涨2美元结束。
2017年底，这家工厂开始盈利。
现在，曹德旺在美国5个州都有工厂，每一家都在赚钱。
这段扣人心弦的跨国故事，被奥巴马夫妇的团队，拍成了纪录片《美国工厂》，并在2020年获得了奥斯卡最佳纪录片大奖。
当时，纪录片还是引发了一定的争议，而且，曹德旺在片子播出前，肯定已经提前过目，他不可能不知道里面的一些内容将引发两国热议，但他还是坦然面对这个片子的问世。
所以，在奥斯卡颁奖典礼上，制作团队特意用中文说了一句“谢谢曹德旺”，因为这部片子多亏了曹德旺的格局和度量，最后才能顺利问世。
05
抛弃美国绿卡，中国人才能继承财产
更有格局的是，曹德旺去美国建厂时，就有不少人说“曹德旺要跑了”。
曹德旺开诚布公地表示，自己早在1995年就拿到了美国的绿卡，但后来他意识到，福耀玻璃将成为中国汽车玻璃的代名词，如果曹家移民了，中国人就会再次失去自己的玻璃，于是他在2005年就把绿卡还给美国，不要了。
他让妻子和三个孩子，都放弃了绿卡，全家撤出美国。还说谁敢拿绿卡，谁以后就没资格继承他的财产。
曹德旺说：“选择移民的都不是企业家，他是小老板。真正有抱负的，他不会移民，他是人物，他必须向历史负责。”
曹德旺有三个孩子，大儿子曹晖完成学业后，曾想自己创业，自己成立了三锋控股。
但三锋刚步入正轨，曹德旺就斥资2.24亿，把儿子的公司给收购了，逼他回来继承百亿家产。面对这个霸道的老爸，曹晖只得妥协，宣布同意接班福耀。
曹德旺曾调侃自己说，全中国的人都知道我最笨，做了几十年企业，只做一片玻璃。
他有一个著名的决断——四个不做——房地产不做，金融不做，煤矿不做，互联网不做。
在他看来，这些最赚钱的行业，都是社会的吸血鬼，而他只想为中国的制造业添砖加瓦，然后左手赚钱，右手布施。
在巨富中死去，在曹德旺看来是一种耻辱。
而且和做生意一样，他捐钱要求每一分钱都花得明明白白，每一份钱都要揣进需要者的口袋，桩桩件件都要光明磊落，不能弄虚作假。
100年前的1921年，祖籍福建泉州的陈嘉庚曾变卖全部身家，建立了厦门大学。建成后他宣布，将厦门大学捐给国家。厦大成为首个由个人捐款捐给国家的公立大学。
100年后，曹德旺也拿出100亿，在福建建立公办大学——福耀科技大学，捐款主要用于研发攻克国家被外国卡脖子的各种困难领域，为国家培育打破外国垄断的顶尖人才。
多年来累计捐款200多亿，有人称曹德旺是“中国首善”，但他不肯认领，“我认为首善是袁隆平，我只是有钱人捐了一点钱而已。”
06
金句大佬：怒怼马云，吐槽潘石屹，内涵李嘉诚
当然，该站出来发声的时候，曹德旺是绝不推辞的。
他在不同场合发表过很多金句，哪怕面对的是业内大佬，他也是有啥说啥，直接开怼。
比如，他在捐出巨额资产后，喊话中国富豪们，“我为中国富人立一个标杆，你们向我学习，我怎么做你也怎么做。”
曹德旺说这话的时候，王首富就坐在旁边，他的脸色可以说是非常真实了。
曹德旺还怼过潘石屹，因为潘石屹给哈佛捐款设立奖学金，美其名曰是捐给在哈佛读书的中国贫困生，但后来潘石屹的儿子就进了哈佛……
对这一“巧合”，曹德旺点评道：“潘石屹和他的太太，都是鬼精鬼精的。”
马云被各种捧的时候，曹德旺也曾开麦吐槽：“你现在让马云那么伟大的人，叫他来做玻璃，我相信他做不起来。80年代以后美国把工业化退出去（给其他国家），搞虚拟经济了，这是非常错误的。我死心塌地搞制造业，实实在在地做才换过来的，那么他们去赚快钱，我不喜欢那个。”
对另一位李首富家族，曹德旺也内涵过，“李嘉诚（儿子）原来是腾xun的大股东，就是因为看空中国以后开始清理，把中国的东西拿去卖，把腾xun的股票拿去卖掉,损失了一千多亿美金，这个是血的教训。”
一直以来，很多老板，都喜欢指点普通人，给大家灌鸡汤，输出自己的成功学。
而曹德旺虽然总是口无遮拦，但他的很多话，都是真诚的大实话，能看出他的眼界和魄力。
聊到自己的成就，他会坦白地说，自己在改革开放前，穷得跟鬼一样，之所以能成功，只是历史进程的产物。
更有说服力的是，作为一穷二白打拼出来的实业家，他的观点不仅是嘴上说说而已。
业务能力上，他是安永企业家大奖首个华人得主，抗住了各种压力跟美国打官司、捐款220亿、退还美国绿卡，用实际行动打脸其他富豪。
他既是玻璃大王，也是个人累计捐款达220亿的慈善大王，难怪在浮躁逐利的当下，他能成为企业家中的超级网红，得到无数网友的致敬和点赞，成为不少青年敬仰的偶像。
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