带团队就是带人心,不懂人心,员工怎么会心甘情愿为你卖命?学会这三招,下属舍不得离开你,拼命追随你。
在职场,如果你想做成点大事,光靠自己的能力肯定是不行的,你得有一批能够帮助你、成就你的下属,但是下属凭什么追随你?尤其是能力强的下属,凭什么追随你?尤其是在你一穷二白的时候,凭什么让别人追随你?所以,对管理者来说,懂得如何去吸引人才、使用人才、留住人才,这才是你的核心能力,也是你成就事业的资本。做好这三点,才会有源源不断的高手来帮助你、成就你。
一、对下说“狠”一点,让他不敢离开。
很多管理者怕员工离开,往往对员工和和气气的。不敢过多的要求员工,不敢给员工安排超出能力范围之内的工作任务,其实这是不对的。对员工狠一点,不一定会把员工逼走,但是,如果你对员工和和气气,没有一点儿狠劲儿,那优秀的员工一定会离开你。
优秀的员工,难道就那么好忽悠吗?自然不是!
怎么对员工狠一点呢?做好这三点。
1、犯错空间。
不敢犯错的员工,永远也无法成长为人才。管理者要敢于让下属去犯错,不要怕他犯错,要给他犯错的空间,他犯错了他不断去改进,他才能不断地进步,多吃几次教训、多犯几次错,反而会让他的成长快一些。
2、果断授权。
给下属工作任务,不要想着再插手,管理者一插手,下手就甩手,所以,授权之后就要放权,给他项目给他目标,拿这些东西来锤炼他,铁不打不成器,人不磨不成材,要给他们权力,让他们去在权力范围内做他们想做的事,这样你才能得到一个优秀的下属。
3、逼着成长。
有位管理高手曾经说过,员工在你这,图两样,一钱多,二成长。所以,管理者要不断刷新下属的能力和认知,不断给他带来成长,让他不成长就觉得难受,他都不敢离开你,离开你之后他找不到这样的进步平台,找不到这样不断进步的团队和组织。
管理者对员工狠一点,让他们的成长快一点,他们反而更愿意留下来,不为别的,去别的平台,他们没有这样的成长环境和成长速度。
二、对下属严一点,让他不愿意离开。
很多管理者常担心,对下属太严了,他们会被吓跑的!
怕什么,管理严了,离开的都是员工,都是不要求进步、混日子、得过且过的员工,真正的优秀的员工,对自己有严格要求,对自己有自律性的要求,你对他严一点,他反而觉得能在你这里能够成长,这才是做大事的心态。所以,不要怕员工离开,对员工严一些,不要让任何人在你这混日子,让员工保持自律,这样他的进步才能够持续,你的团队也会越来越强,弱者注定要被淘汰掉,强者除非自己去创业,不然不会从优秀的平台去差平台,你见过人往低处走吗?
1、标准要严。你不会让一个差生考个年级第一,但是,你会要求班里前几名的孩子考进年级前几。没有人会要求平庸的员工进步,优秀的管理者只会盯着潜力股,所以,那些离开的人,不是想混日子就是自我放弃,管理者不应该怕员工离开,工作就是要严要求。
2、压力要大。人都有惰性,有的人,你不逼着他,他宁愿舒服一秒是一秒,所以,大多数员工都能承受一定的压力,只有在压力下他才能成长,有时候,优秀确实是逼出来的。如果你想让你的团队不断进步,适当给员工点压力,也是必须的,毕竟,管理不是放羊,放养只会让团队变得散漫,进而平庸。
3、文化要强。管理者要让整个团队形成一种精英文化,让想离开的员工,去别的地方他就觉得是混日子,在别的地方待久了他就觉得难受,让他觉得离开你和团队,他会沦为平庸。优秀的人,不会让自己混日子,只会让自己跟优秀的人在一起。
三、对员工好一点,让他舍不得离开。
怎么对下属好一点,不是让你给人家称兄道弟就是好了。要做到以下3点:
1、情感拉拢。
你看刘备是怎么拉拢张飞和关羽的,在街上看来人打架,然后刘备劝开之后,这么一聊,发现这俩人都是人才,人才怎么办呢?先拉拢过来,结拜为兄弟,第二步,结拜为兄弟之后,待遇上还要拉拢大家,怎么拉拢呢?就要同吃同住同睡。然后,第三呢?事业有点成就之后,马上,给地位,给升职加薪。
情感拉拢,咱们得学刘皇叔,这才是教材。
2、愿景描述。
将来咱们兄弟要做成什么事业?你看张飞和关羽在刘备比较弱小的时候就投资了刘备,这就是天使投资啊,他们为什么要投资刘备呢?人家刘备的愿景描述还是不错的。
3、现实利益。
你光会画大饼、光谈情感,也不行,你还得给人家现实的利益,就是你现在给他的,他去别的平台,不容易拿到,就算拿得到,隐形的损失远远大于所得,让他不舍得离开你。
毕竟,去别的地方,还得从头开始啊,凭什么自己辛辛苦苦这么多年换来的东西,要去其他地方重新开始呢?所以,大家换工作换平台的成本太高,都不舍得离开你。
总之,只要你对员工做到这3大点,9小点,基本上就会有一批死忠,会一直会有人追随你,做成自己的事业,不过是时间问题。
如果你还有其他的管理困惑,我建议你读一些管理方面的书,这套书估计不能让你成为管理大师,但是可以在你需要的时候,随手翻翻,给你一些启发:
1、《高情商管理》:做事需要智商,管人需要情商
2、《领导力法则》:卓越领导者的成事智慧
3、《管理三要》:识人、用人、管人
4、《不懂带团队,你就自己累》:带出和你一样优秀的团队
5、《如何说,员工才会听 怎么带,员工才愿干》:管理者的情商修炼
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